临近年末，百思美项目负责人朱总终于从项目现场荣耀归来，除了一些沧桑感和一点压力肥，还为北京团队带来足够消化n多天的满满干货。借此机会，百思美团队组织了一次年末内部交流会，聆听项目经验分享，制定2019工作计划。
朱爱科，百思美总经理，百思美创始人之一，核心技术骨干
百思美此次承接的是一个国家级大型项目，应用BIM技术的范围和深度有质的提升，对百思美技术团队来说既是挑战又是难得的机遇。冬日阳光洒进会议室，大家温馨的围坐在一起，带着期待、好奇、兴奋，聆听了朱总关于项目内容、经验及技术创新的介绍。
项目分享主要围绕以下几点进行：
项目BIM实施策划
项目施工准备阶段的BIM应用
BIM技术在项目质量控制管理的应用
BIM技术在项目安全及文明施工管理的应用
BIM服务体系的回报
由于项目体量大，传统的测量方法无法满足现场要求，朱总带领项目团队进行了创新应用，提出BIM技术与测量技术装饰“五步放线法”结合的思路，利用BIM测量数据载体的特点，结合传统“五步放线法”工作进行实践，采用移动端承载BIM数据模型的方式，提前针对现场的测量步骤及数据进行模拟及作业指导。
基于BIM技术的放线作业实施指导书
长达数小时的干货内容分享，让在座的小伙伴体会到难以抑制的骄傲心情和身在现场时的波涛汹涌。50万平方米的项目，各专业顶尖技术精英汇聚，如果没有真本事，根本无法在项目组立足。内功的修炼，不但是对项目的负责，更是自己在行业内进一步发展的根本。
精装BIM方案与技术交底-吊顶龙骨体系应用
小伙伴们难掩激动，纷纷向朱总发起提问。技术小姐姐首当先锋，连珠炮似的问题一个个向朱总甩了过去。
朱总来者不拒，轻松应答，充分显示出一个项目负责人丰富的经验和深厚的内功。
项目介绍环节结束后，朱总和苏总对公司未来的战略方向包括BIM技术综合服务、BIM二次开发、BIM教育培训、BIM产品等方面，进行了深度讨论。
推广部小哥哥笔记记得满满，还向各位领导汇报了2019教育培训工作的具体细节，并认真听取了领导们对这方面的意见。
对于2019年的工作计划，小伙伴们都极其重视，纷纷加入了讨论战场，各执己见、相互推敲。
交流会结束时外面已是万家灯火。小伙伴面对着林立的高楼，感慨万千。一座建筑的诞生不容易，建筑行业一种新的技术想要打破传统真正落地更加艰难。但每一次的交流都能感受到新技术的力量正在逐步增强，一步一个脚印的积累和百折不挠的信心让每一个人都精神振奋，2018即将过去，2019我们继续!
